吉林銀行供稿：“三大人才工程”戰略

　　人才現狀

　　2008年，吉林銀行完成省內跨區域經營。隨著營業機構擴張，業務規模擴大，員工的整體素質已有些不適應吉林銀行的快速發展，特別是高端管理和經營人才比較缺少，嚴重制約了吉林銀行核心競爭力的進一步提升。

　　據悉，吉林銀行成立后共從各高等院校招聘大學畢業生150余名，其中具有碩士研究生以上學歷的有15人。從社會上引進各類優秀人才30余名，引進高級管理人才3名。

　　跨境貿易人民幣結算業務將開閘

　　2009年2月28日，吉林銀行行長唐國興把“公開、公正、透明、擇優”和“納賢舉才 尊重賦能”的用人理念帶進了清華，短短一個多小時，他就收獲了近三十名清華大學及其他高校大學生遞交的簡歷，其中十名初步達成意向，全為碩士研究生以上學歷。

　　與此同時，吉林銀行的人才戰略也開始謀篇布局。

　　“三大人才工程”戰略

　　所謂“三大人才工程”建設即：建設一支高素質的經營管理人員隊伍的“精英人才工程”、一支高水平的專業技術人才隊伍的“專能培才工程”和一支高質量的技能操作人員隊伍的“技能優才工程”。

　　為此，吉林銀行在2009年全面啟動了高級金融專業人才引進計劃，著力引進三類人才：

　　一是以實現吉林銀行省外跨區域經營為目標，引進一批精通銀行業務和管理的綜合性金融人才;

　　二是應對日益激烈的金融業市場競爭，引進一批掌握現代金融知識、市場開拓能力強、通曉國際市場規則和國際慣例的的職業型經營管理人才;

　　三是加快金融業創新，引進一批具有國際化水準的各類專業技術人才。

　　四措施落實高級金融專業人才引進計劃

　　為確保高級金融專業人才引進計劃的全面落實，吉林銀行采取了四個有力措施：

　　1、建立高級金融專業人才信息庫：依托中介機構和自身力量獲取高級金融專業人才的信息，將高級金融專業人才以人力資源的形式，儲備起來，以利于人才信息的共享與使用。

　　2、引進高級金融管理與經營人才:根據自身發展戰略和人力資源管理現狀的客觀要求，積極引進現代人力資源管理理念和工具，進一步拓寬選人用人視野，廣納賢才。加大高級金融專業人才的引進與開發，依據近期和長遠的發展規劃，確定對急需緊缺高級金融專業人才的需求，面向社會公開發布招聘信息。

　　3、創新人才激勵機制，優化人才開發環境:一是完善行員等級、專業技術序列等晉升機制，實行專業經理制，規范晉升程序，為各類專業技術人才提供晉升渠道。二是建立良好的高級金融專業人才吸引機制，為其創造良好的工作環境。提高其薪酬水平，以優厚的報酬和待遇吸引人才，以實現吸引人才、聚集人才的目的。三是實施高級金融專業人才培養計劃，為其創造良好的學習和發展環境。

　　4、推進人力資源改革，建立良好的人才引進、開發、使用機制:推進薪酬和績效考核體系建設，實行行員制和差別薪酬，實行以崗定薪，崗變薪變的動態薪酬體系，在薪酬體系的設計上強調以崗位價值為核心依據來設計薪酬水平，充分保證薪酬制度的內部公平性、外部競爭性和個人激勵性。為適應現代商業銀行的發展需要，按照“公開、競爭、擇優”的原則，對各級管理人員實行競聘上崗，大膽啟用年輕、開拓型人才，實現用人上的公開、公正和透明，為吸引高級金融專業人才建立良好的人力資源保障體系。