2011年注冊會計師考試公司戰略與風險管理精講筆記8

第四節 國際商業環境和國際化

　　經營的概念及分析

　　在21世紀，對于有些企業來講，國際擴張和全球化已經成為戰略制定和實施的重要考慮方面。國際擴張和全球化為企業提供了開發新市場的機會，以及將部分業務轉移到經營更容易或成本更低的國家或地區的機會，而且可以通過增加生產規模和擴大市場來獲得規模經濟。當然，它們也使國內市場面臨外國企業對其經濟產生的新的競爭威脅，并且可能導致跨國收購和兼并的發生。

　　當企業考慮國際擴張時，管理層必須考慮適合其相對優勢的最佳進入模式和走向國際的戰略理念，并且評估與企業國際擴張目的地相關的經濟及政治風險。一旦確定了具體的進入模式，管理層還需獲得有關目的地國家的不.成文規則或文化規定的信息，以便更好地管理業務。

　　一、國際化行為

　　(一)國際成長

　　國際成長，是指一個企業的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區域來管理，并通過把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當地競爭企業不具備這些技能，不生產這些產品或不提供這些服務。

　　(二)跨國成長

　　當一個企業在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經營才能和產品的做法，而是在全部企業之間互相轉讓與推廣競爭優勢。

　　(三)全球化成長

　　全球化成長，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。

　　二、國際化經營的動因

　　國際化經營的動因實際上很廣泛，可以是開發另一國家的資源，或是尋公司戰略與風險管理求新的市場，或是通過對海外辦事處或業務的戰略定位來保護國內市場等。最常見的國際化經營動因包括：

　　(一)尋求資源

　　企業往往會尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產成本。由于市場在勞動力(例如，最低工資標準和勞動力的流動性)和知識(技術和專業技能)方面的不完善，導致了各國之間的資源成本存在差異。這些市場的不完善性就轉化成了企業走向國際化的機會。

　　(二)尋求市場

　　市場尋求者包括那些維持和保護現有市場、探索和發展新市場的企業。能占領新的市場對實現他們的戰略來說十分重要。 。

　　(三)尋求效率

　　效率尋求者的目的在于，以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化調整，從而使投資能通過對分布在不同地理區域的活動進行同一管理而獲利。尋求效率的企業有兩類：一類是根據勞動分工將活動分布于發達國家和不發達國家，這類企業希望通過勞動分工來享受規模經濟的好處;另一類則是將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。

　　(四)尋求戰略性資產

　　戰略性資產尋求者與效率尋求是緊密相關的。這類企業可能追求一體化的全球性或區域性戰略。戰略性資產尋求者主要分為保護型和擴張型兩大類。保護型戰略性資產尋求者，是指那些將業務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業;擴張型戰略性資產尋求者，則包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優勢而進行首次擴張的企業三、鉆石模型分析

　　波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在行業中的競爭優勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優勢的四個決定因素，并以鉆石圖來顯示(如圖2—4所示)：

 

圖2—4用于國家競爭優勢分析的鉆石圖

　　(一)有利因素狀況 有利因素包括：

　　1.物質資源，例如土地、礦產和氣候等;

　　2.人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關系等;

　　3.可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

　　4.可被有效使用的知識;

　　5.基礎設施，例如交通、通訊和住房。

　　在這些方而處于劣勢的網家不得不通過創新來克服這些不足之處。這種創新已經成為競爭優勢的基礎.例如，經歷過高能源成本的國家不得不開發節能產品和流程，而這些正是未來全世界都需要的。

　　(二)鉆石條件

　　鉆石條件，是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。這一點決定了行業如何感知購買者的需求并作出反應，并且形成一般刺激企業創新的壓力。有利的國內市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業創新或變得更加優秀。

　　(三)相關和支持性行業的存在

　　在一個行業中的成功往往會有助于企業在相關行業中獲得成功。國內供應商比國外供應商更具有優勢，因為早期管理和技術人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進行自由而開放的信息交流。

　　(四)企業戰略、結構和同業競爭

　　企業的目標可能取決于所有者結構。小型企業可能有稍長的時間來開展經營，因為其股票不像大型企業那樣頻繁交易，因而對資本回報率的要求也會有所不同。而同業競爭則取決于企業所處的競爭環境四、國際貿易生命周期

　　(一)國際貿易的產生

　　大多數企業喜歡在國內運營，因為這樣管理比較容易。但是，當企業產品生命周期進入了衰退期、國內業績有所下降時，企業就需要以出口產品的方式來彌補差距。這些差距是利用不同國家具有不同的產品生命周期模式而做大的商業機會。如圖2—5所示，如果企業產品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業可以把產品推向X國和Y國，以創造商機。