題目：請談談未來幾年你的職業規劃。
　　【答題要點】
　　1.總述交通銀行對員工的職業發展規劃。交通銀行在員工培養過程中主要采取的是雙軌制職業發展，主要分為：管理線、業務線。管理線層面主要指向為金融管理人才隊伍的培養，涉及的能力培養如領導能力、管理水平、經營管理等；業務線層面主要指向培養金融領域專業人才，涉及的專業能力培養如財務管理、客戶營銷、風險控制、信息技術、產品研發等。
　　2.分不同時期進行職業規劃定位。
　　（1）短期。①通過培訓、輪崗等方式盡快適應、了解交行的工作，并迅速從學生轉變為職業人，提升自己的職業素養；②不斷拓展、積累自身的人脈，尤其關注與客戶的關系維護；③繼續學習與拓展本崗位所需相關專業知識。
　　（2）中期。注重拓展業務，在努力提高自身專業素質的同時，完善自身管理學知識或積極拓展其他部門的金融專業技能，如個人金融部、公司金融部等，實現自身綜合素養的提升。
　　（3）長期。最終成為一名成熟的銀行從業人員，讓自身對金融工作的審視更有遠見，也更具執行力與洞察力，從而承擔更具挑戰性的工作等。
　　【知識補充】交通銀行部分崗位職業發展規劃
　　1.柜員
　　（1）常見晉升途徑。柜員—柜長—支行的會計主管—支行的副行長（一般需要5年或以上）—省分行的會計部門做領導—會計部總經理—總行
　　（2）轉崗做客戶經理。可去綜合部、公司部、小企部或網點擔任客戶經理，工作能力較強，通過行內競聘擔任客戶經理。
　　2.客戶經理
　　（1）一直做客戶經理。客戶經理助理—客戶經理—高級客戶經理助理—高級客戶經理—私人銀行顧問。
　　（2）競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，通常有3年的工作經驗之后，就可以去參加每年的支行長競聘，但作為支行長壓力非常大，每年背負著50多個指標，做不好就亮紅牌。
　　（3）向省分行的相關部門發展。比如對私客戶經理就去私人金融部，對公客戶經理就去公司業務部，零貸客戶經理就去信貸部，在這些部門晉升領導。
　　追問：入職后，你希望在一個部門一直做下去，還是在一個部門工作1-2年，熟悉后到另一個部門工作？
　　【答題要點】
　　1.分析題目，表明自身觀點。在一個部門一直做下去會讓業務能力更專更精；調部門讓業務層面更寬；二者都有益處。但是，對我而言，我更想在一個部門一直做下去。
　　2.具體分析利弊，進一步深化認知。（1）在一個部門一直做下去，對部門業務從熟悉、掌握、運用自如到發現規律、了解精髓、創新思維，更多強調的是“術業有專攻”；然而，其帶來的弊端則為業務面會相對較窄，不利于全局思維的培養；（2）新入職在一個部門工作1-2年，尚未對部門工作有更為精、專、準的認知，如果輕率換部門，雖然涉獵的業務面更寬，但卻可能帶來技不如人的尷尬。（3）當然，若因為單位崗位變動或業務所需，我也會堅決服從單位的安排。
　　3.職業定位。（1）工作的3-5年內，對業務的精準性進行有效把控，面對業務困惑刻苦鉆研、不斷思索、尋找突破口；面對業務新話題，加強學習，領會精髓，結合實際，創新思維，成為業務精英。（2）長遠而言，積極主動拓展業務領域，增強本領恐慌意識，自覺補漏，勇敢接觸新事物，練就技術多面手。